Leestijd: 4 minuten
Samenvatting
De behoefte aan interim project- en facilitair managers groeit. Organisaties hebben experts nodig die plannen uitvoeren, specifieke kennis hebben, structuur brengen en flexibel kunnen inspelen op verandering. Directeur Noël Tijssen van Puur en Partners ziet vijf trends die dit versterken: blijvende krapte op de arbeidsmarkt, meer huisvestingsprojecten, veranderend hybride werken, data gedreven keuzes over werkplekken en de toenemende behoefte aan grip en continuïteit.
Interim projectmanagers zijn vandaag de dag belangrijker dan ooit. Organisaties willen vernieuwen, verduurzamen en flexibel blijven. Maar plannen op papier zijn niet genoeg. Je hebt mensen nodig die het waarmaken. Volgens Noël ligt hier precies de kracht van interim project- en facilitair managers. In deze blog vertelt hij zijn visie.
Plannen in praktijk brengen: dát is de kracht
“Veel organisaties hebben mooie ideeën en thema’s, maar niet de capaciteit of ervaring om ze uit te voeren,” zegt Noël. Denk aan nieuwe werkplekconcepten, verduurzaming of hybride werkstrategieën. “Een interim projectmanager zorgt dat het niet bij plannen blijft. Die stapt in, brengt structuur, tempo en zorgt dat het gebeurt. Niet alleen in advies, maar juist ook in uitvoering.”
Je haalt precies de kennis in huis die nú nodig is
Een verhuizing, een FMIS-implementatie, het herzien van contracten: zulke projecten komen niet elke dag voor, maar vragen wel om specifieke kennis. “Je hoeft niet alles zelf in huis te hebben. Met tijdelijke inzet haal je precies die ervaring binnen die op dat moment nodig is, zonder langdurige verplichtingen.”
Onafhankelijke blik zorgt voor beweging
“Verandering raakt altijd mensen en processen. Een interimmanager staat daar net iets verder vanaf. Die kijkt fris en zonder interne belangen,” legt Noël uit. “Dat maakt het makkelijker om kritisch te zijn, sneller te schakelen en lastige gesprekken wél te voeren.”
Juist die onafhankelijkheid onmisbaar in situaties die zijn vastgelopen of stilstaan. “Het zorgt voor beweging waar die nodig is.”
Wendbaar blijven in een onvoorspelbare markt
De facilitaire wereld verandert snel. Denk aan arbeidsmarktkrapte, AI, verduurzaming, veranderend werkgedrag. “Organisaties moeten snel kunnen meebewegen,” zegt Noël.
Interim inzet maakt dat mogelijk. “Je kunt op- of afschalen zonder in te leveren op kwaliteit. Juist daarom is tijdelijke inzet geen tussenoplossing, maar een duurzame investering in continuïteit en ontwikkeling.’
5 markttrends die de vraag naar interim professionals versterken
Volgens Noël is de rol van interim project- en facilitair managers relevanter dan ooit. Dit zijn de belangrijkste trends die hij ziet:
- Werkdruk en krapte houden aan.
De arbeidsmarkt blijft krap. Interim professionals vangen pieken op en brengen direct ervaring mee. - Herhuisvestingsvraagstukken nemen toe.
Organisaties moeten flexibel omgaan met ruimte. Dat vraagt om tijdelijke versterking in elke projectfase. - Hybride werken verandert, opnieuw.
Hybride werken is niet nieuw, maar moet steeds opnieuw worden ingericht. Aandacht voor gedrag, data, spreiding en veiligheid is blijvend nodig. Het is een continue proces. - Slimme werkplekken vragen om data én duiding.
Organisaties willen weten hoe hun ruimtes écht gebruikt worden. Facilitair professionals helpen data vertalen naar keuzes in inrichting, bezetting en gedrag. - Organisaties zoeken grip in onvoorspelbaarheid.
Fusies, krimp, groei of reorganisatie? Een frisse blik van buitenaf zorgt voor structuur, tempo en overzicht in tijden van verandering.
Noëls drijfveer: verbinden, versnellen en versterken
Noël is dagelijks in contact met opdrachtgevers en professionals. Hij verkent de vraag achter de vraag, legt de juiste verbinding en zorgt dat mensen op de juiste plek landen. “Mijn voldoening zit in de match,” zegt hij. “De juiste professional op het juiste moment bij de juiste vraag. Zodat het goed werkt voor de klant.” Met een scherp oog voor de markt, de mens en de inhoud bouwt hij aan duurzame samenwerking. “We zijn pas tevreden als iedereen verder komt.”