Vorige week kwamen de Young Professionals opnieuw samen. Dit keer om zich te verdiepen in een essentieel thema binnen het facilitaire werkveld: changemanagement. Onder begeleiding van Ilya en Maaike doken we in de theorie en brachten deze direct in praktijk.
Tijdens de sessie hebben we stilgestaan bij twee bekende modellen die cruciaal zijn in verandermanagement: het Adoptiecurve-model van Rogers en het Bridge Transition Model. Beide modellen bieden inzichten in hoe verandering werkt, zowel op individueel als op organisatieniveau.
Het adoptiecurve-model van Rogers helpt ons begrijpen hoe innovaties en nieuwe werkwijzen worden geaccepteerd door verschillende groepen binnen een organisatie, van innovators tot laggards.
Het Bridge Transition Model benadrukt de emotionele fases die mensen doorlopen bij verandering: van afscheid nemen van het oude, door de neutrale zone heen, naar een nieuw begin.
Met deze modellen in het achterhoofd gingen we aan de slag met een concrete praktijkcasus. Stap voor stap hebben we de verschillende fases van verandering doorlopen en acties bedacht die in elke fase nodig zijn om medewerkers te ondersteunen en de kans op succes te vergroten. Dit leverde waardevolle inzichten én praktische handvatten op.
Wat deze sessie bijzonder maakte, was de interactie en samenwerking tussen de Young Professionals. Iedereen keerde huiswaarts met nieuwe inzichten en concrete ideeën die direct toepasbaar zijn in hun eigen projecten.
Benieuwd hoe wij changemanagement aanpakken in facilitaire projecten? Neem contact met ons op. We gaan graag in gesprek!
